為搭建員工與公司管理層有效溝通交流的平臺，深入貫徹實施制度建設，暢通員工訴求渠道，并營造一個坦誠、積極、和諧的工作環境和工作氛圍，公司工會和綜合辦于2018年6月15日晚上17：30時在多功能廳舉辦了職工座談會。出席此次座談會的有公司副總經理工會主席沈劍鋒、生產總監樊友斌、生產部相關負責人、各相關職能部門負責人和工會各委員。各部門選派職工代表共計30余人參加會議。綜合辦主任祁玲主持會議。

首先，由沈總對在2月7日職代會上職工代表作出的各項提案進行近半年落實情況的回顧。沈總提出，在第四屆職工代表大會期間，共收到職工代表提案39件，內容涵蓋生產計劃類、流程設置類、人事制度類、文化需求類、形象建設類、后勤保障類和勞保福利類。公司經過反復研討，對部分提案進行了認真落實，比如：對草坪的的補種改良、對50周歲以上職工進行體檢項目的增加、對勞保用品的領用范圍數量進行局部放寬，等等。生產計劃安排方面，沈總表示，公司今年會均衡安排生產計劃，盡可能避免長時間停產；勞動規章制度方面，沈總也表示，針對有建設性的建議在適當的時候予以考慮并作出相應調整。

會議第二項議題，由員工和相關管理層針對制度建設方面的問題作溝通交流。員工紛紛暢所欲言，擺事實、講實情、說真話，以主人翁的姿態，對公司的管理、安全生產等諸方面提出了許多建議。針對員工關注的熱點、難點問題甚至是一些尖銳的敏感性問題，沈總和樊總不是以領導或高管的身份，而是以一種非常平等的心態和大家進行交流和探討，他們用樸素的話語，很真誠地回應了大家的困惑和疑問。相關部門負責人也適時與員工進行了廣泛而深入的交流，并在現場進行了一對一的溝通和回應，有些不能當場解決的，由綜合辦做好記錄，承諾一個月內給予答復。

第三項議題，進行“我為蘇泊爾制藥建言獻策”合理化建議征集。經過會前下發合理化建議的登記表并在會議現場上交，由各管理人員進行當場傳閱。各部門以生產經營為中心，挖掘出一些管理、流程等方面的問題，同時提出了大量寶貴的合理化建議。上交的合理化建議，公司將認真研討，并且根據采納實施情況進行公告和宣傳，創造經濟效益的合理化建議將根據公司規章制度進行嘉獎。（編者注：自下一期的《蘇泊爾制藥月報》開始，增設“合理化建議征集與答復”欄目，將陸續刊登本次“我為蘇泊爾制藥建言獻策”合理化建議，敬請關注）

在本次座談會的第二項和第三項議題進行期間，我們一共收到了74項問題和建議，其中14項是現場提問，已得到了相關管理人員初步的回復，尚有60項在會后留待討論解決。問題的種類之復雜和數量之多給我們的管理人員和組織人員布置了一項大大的工程，留待我們去答復和解決。但其實每家企業都有自己的一些問題，一個公司沒有問題才是最大的問題。只是處在公司的不同發展階段和不同行業，公司的問題有大有小，有多有少而已。只要正視這些問題，動手去解決，就沒有克服不了的困難。

最后，由沈總針對夏季送清涼活動進行方案征集和討論。經過討論，保留以下幾項往年的傳統工作：如發放高溫費（今年預計有所調整）、供應綠豆湯、備用防暑藥品。在此基礎上，由綜合辦組織一次防中暑（外傷）急救培訓，由工會針對一線職工開展一次慰問活動，發放清涼禮包，以表達對在高溫酷暑天氣下在一線崗位上奮斗的廣大職工的關愛之情。

通過此次座談會，職工們充分發揮了主人翁意識，也增強了對公司的歸屬感；而對于管理層來說，不僅及時準確掌握了員工的思想動態，還收集到許多有價值的意見和建議，同時也聆聽到了員工的心聲。對于本次座談會的組織方來說，我們也將秉承著習主席在2018年的新年賀詞中提到的“不馳于空想，不騖于虛聲”的精神，踏實有效執行制定的規章制度，做好管理層和基層之間的有效溝通，做好橋梁紐帶作用。

“大河有水小河滿”，員工與公司是“命運共同體”，我們真誠希望在互相尊重、互相關懷、互相理解當中真正實現企業與個人共同發展，為進一步加快實現公司轉型升級工作統一思想、振奮精神，把智慧和力量凝聚起來，圓滿完成未來的經營目標。